témoignage clients image performance

Il est considéré par son personnel et ses clients comme un employé quelconque. Son aura n’est pas celle d’un dirigeant, il pense avoir perdu sa crédibilité. Ensemble, notre travail s’est donc basé sur le message qu’il véhiculait dans son environnement professionnel et sur sa communication non verbale. Antoine a alors renoué le dialogue avec ses salariés, il assume de nouveau son rôle de chef d’entreprise. Il est entré dans une dynamique nouvelle qui lui a valu d’attirer de nouveaux clients et de dynamiser son chiffre d’affaires.

Cet exemple illustre la nécessité pour un patron de s’affirmer en tant que tel.

Une société d’audit, dont les prestations s’effectuent dans des milieux très différents, a fait appel à Image Performance pour former une équipe de consultants. Ces derniers devaient communiquer efficacement et adapter leur style en fonction des structures dans lesquelles ils allaient devoir se rendre, tout en respectant leur personnalité et les valeurs de leur société. Notre travail a donc porté sur la communication visuelle à arborer auprès de populations issues aussi bien de multinationales américaines que de PME en métallurgie par exemple.

Cette entreprise qui a à cœur de bien
intégrer et accueillir ses nouveaux salariés.
Image Performance dispense une formation
intra entreprise spécifique qui leur permet
de véhiculer immédiatement un état d'esprit
positif, de porter les valeurs de l'entreprise et
travailler naturellement en équipe avec
les autres collaborateurs.

L'allure de vos collaborateurs peut aussi faciliter ou retarder leur évolution de carrière au sein de la société. Voici un exemple significatif où Image Performance a su accompagner la mobilité interne d’un collaborateur.
Il connaît parfaitement les produits que son entreprise commercialise. Son directeur décide de faire évoluer Pierre vers un poste d’ingénieur commercial. Il débute en binôme avec celui qu’il remplacera, mais les personnes qu’il côtoie, ses collègues comme ses clients, continuent toujours de le considérer comme un technicien. Le DRH décide alors d’envoyer Pierre consulter Image Performance, afin de concilier son image avec le rôle qu’il est désormais censé jouer au sein de l’entreprise. Aujourd’hui il assume entièrement sa fonction d’ingénieur commercial, à tel point qu’on ose à peine lui demander de répondre à quelques questions techniques.

Ses salariés se sont formés sur le terrain,
où ils ont acquis une expérience pratique
mais pas suffisamment managériale. Suite
à une formation en management, ils sont
devenus plus motivants et ont limité le
turnover.